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네트워크 마케팅 회사 암웨이에서 현재 사업 진행중인
마케터이자 유튜버가 현장 경험을 소개하는 책입니다
책속의 중요 문장
1장. 돈도 시간도 많고 싶어
P32
안정적인 가난과 불안정한 부
P34
리스크를 피하는 게 아니라 리스크를 최대한 대비
하는 게 지혜다
P52
미래는 좌우 개념이 아니라, 변화를 수용하는 파와
변화에 폐쇄적인 파로 갈린다고 한다
2장. 내 인생을 바꾸는 나비효과
P65
새로운 시도와 낯선 변화에는 늘 반대자가 줄을 선다.
모두에게 찬성 받는 선택은 발전도 없고 재미도 없으
며 특별함도 없다
P74
사업은 돈을 버는 일이 아니라 만드는 일이고, 티끌
같던 나 한명을 부피 있는 그룹으로 다지는 작업이었
기에 분명히 넉넉한 시간을 필요로 했다
P75
누구 밑에 종속되어 일하는 것과, 그 누구도 내 한계를
짖지 않는 영역에서 일하는 것은 하늘고 땅만큼 달랐
다. 하루를 주도적으로 계획하는 것부터 마무리 점검
까지 모든 면에서 주체성이 필요했다
4장. 게으른 사람은 없다 할 이유를 못 찾았을 뿐
P146
변화를 읽는 감각을 가지려면 부자들의 줄에 서 있으면
된다. 그 줄에서 자리를 지키면 기회를 보는 눈도 생기
고, 사업 구축에 필수적인 기업가 정신도 함양할 수
있다. 그러한 부자들을 만나기에 가장 쉽고 빠른 경로는
네트워크 마케팅 사업으로 성공한 사람들과 어울리는
것이다
P160
우리는 가능하다고 말하는 그 지점까지만 해낸다. 한계
를 확장하려면 말을 확장하자. 한계를 없애려면 말에도
한계를 짖지 말자. 말에는 의도가 담겨 있고, 그 의도는
현실을 만들어내기 때문이다
5장. 구겨지면 더 단단해진다
P191
사업설명에 꼭 들어가야 할 내용
-수입의 속성
(공무원이 아니어도, 부동산이 아니어도 만들 수 있는
연금성 소득)
-유통 구조의 변화
(캐시백의 출처는 유통에 있다)
-정통 네트워크 마케팅 비즈니스의 정의
(회원제 생필품 마트)
-제품 구매방법과 제품의 종류 및 특징
(온오프라인 마트 이용법)
-포인트와 현금캐시백
(정의와 입금 방식, 수익구조)
-마트로서의 특징
(제품 수 매년 증가, 매년 회원 갱신, 100% 만족
보증제도)
-사업으로서의 특징
(역전 가능, 상속, 무한대의 소득, 기타 보상)
-그룹 프로모션
(튼튼한 시스템과 팀의 중요성)
P234
가난한 사람들의 영역에서 완전히 벗어나지 못한다. 그
영역을 먼저 박차고 떠나야 한다. 부자와 빈자는 영역
이 겹치지 않기 때문이다. 생각도 가는 장소도 다르다.
두 영역 모두에 양다리를 걸치고 살 수는 없다. 가난한
사람은 당장의 이익이 안 되는 것에는 꾸준한 내공을
쌓지 못하며, 그 어떤 것도 주도적으로 해본 적이 없다.
따라서 인생도 통제할 수 없다
맨디의 10분 사업설명
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