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네트워크 마케팅 회사 암웨이에서 현재 사업 진행중인

마케터이자 유튜버가 현장 경험을 소개하는 책입니다

 

맨디의 키노트 책표지

책속의 중요 문장

 

1장. 돈도 시간도 많고 싶어

P32

안정적인 가난과 불안정한 부

 

P34

리스크를 피하는 게 아니라 리스크를 최대한 대비

하는 게 지혜다

 

P52

미래는 좌우 개념이 아니라, 변화를 수용하는 파와

변화에 폐쇄적인 파로 갈린다고 한다

 

2장. 내 인생을 바꾸는 나비효과

P65

새로운 시도와 낯선 변화에는 늘 반대자가 줄을 선다.

모두에게 찬성 받는 선택은 발전도 없고 재미도 없으

며 특별함도 없다

 

P74

사업은 돈을 버는 일이 아니라 만드는 일이고, 티끌

같던 나 한명을 부피 있는 그룹으로 다지는 작업이었

기에 분명히 넉넉한 시간을 필요로 했다

 

P75

누구 밑에 종속되어 일하는 것과, 그 누구도 내 한계를

짖지 않는 영역에서 일하는 것은 하늘고 땅만큼 달랐

다. 하루를 주도적으로 계획하는 것부터 마무리 점검

까지 모든 면에서 주체성이 필요했다

 

4장. 게으른 사람은 없다 할 이유를 못 찾았을 뿐

P146

변화를 읽는 감각을 가지려면 부자들의 줄에 서 있으면

된다. 그 줄에서 자리를 지키면 기회를 보는 눈도 생기

고, 사업 구축에 필수적인 기업가 정신도 함양할 수

있다. 그러한 부자들을 만나기에 가장 쉽고 빠른 경로는

네트워크 마케팅 사업으로 성공한 사람들과 어울리는

것이다

 

P160

우리는 가능하다고 말하는 그 지점까지만 해낸다. 한계

를 확장하려면 말을 확장하자. 한계를 없애려면 말에도

한계를 짖지 말자. 말에는 의도가 담겨 있고, 그 의도는

현실을 만들어내기 때문이다

 

5장. 구겨지면 더 단단해진다

P191

사업설명에 꼭 들어가야 할 내용

-수입의 속성

 (공무원이 아니어도, 부동산이 아니어도 만들 수 있는

 연금성 소득)

-유통 구조의 변화

 (캐시백의 출처는 유통에 있다)

-정통 네트워크 마케팅 비즈니스의 정의

 (회원제 생필품 마트)

-제품 구매방법과 제품의 종류 및 특징

 (온오프라인 마트 이용법)

-포인트와 현금캐시백

 (정의와 입금 방식, 수익구조)

-마트로서의 특징

 (제품 수 매년 증가, 매년 회원 갱신, 100% 만족

 보증제도)

-사업으로서의 특징

 (역전 가능, 상속, 무한대의 소득, 기타 보상)

-그룹 프로모션

 (튼튼한 시스템과 팀의 중요성)

 

P234

가난한 사람들의 영역에서 완전히 벗어나지 못한다. 그

영역을 먼저 박차고 떠나야 한다. 부자와 빈자는 영역

이 겹치지 않기 때문이다. 생각도 가는 장소도 다르다.

두 영역 모두에 양다리를 걸치고 살 수는 없다. 가난한

사람은 당장의 이익이 안 되는 것에는 꾸준한 내공을

쌓지 못하며, 그 어떤 것도 주도적으로 해본 적이 없다.

따라서 인생도  통제할 수 없다

 

 맨디의 10분 사업설명

 

 

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